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重组为12个医院集团应该可以节省2.72亿欧元。发表于2010年9月15日14:56 - 更新于2010年9月15日14h56播放时间3分钟。文章保留给用户用户的可读性,适应护理需求......这些是2010年至2014年巴黎公共援助医院“战略计划”的主线。经过两年的准备,工作人员和医生的强烈反应,监督委员会必须在9月15日星期三决定该计划,该计划整合了强大的预算约束。重组的基础是2009年决定将37家医院纳入12个医院集团。与此同时,分析了人口需求的变化(慢性病的发展,老龄化),以及医学和医学人口学的变化。例如,对未来缺乏麻醉师的关注很强烈。这在一定程度上解释了整合手术室的愿望。三级支持。为了让患者更好地了解自己,AP-HP希望在“从接近专业化”三个层面重新组织其护理服务。这将产生许多重组。在每一组中,核心活动应当到场:急救不稳定和老人,重症监护,普外科,人工流产中心......在第二级将位于中间的活动,如癌症。第三,其他所谓的超特异性(移植......),具有区域性职业或涉及罕见疾病。医院和圣路易斯之间拉里布瓦西埃,例如,朝着专业化的趋势将得到强调:第一,紧急活动(中风,骨科...),第二,那些大多数编程为肿瘤。在圣路易斯也将AP-HP的烧伤受害者(成人)的管理分组,科钦将不再确保这一点。虽然21家医院现在负责治疗癌症,但他们的活动将分为几个“综合中心”,这些中心将从诊断干预到“癌症后”。此外,还将创建非常专业的“专家中心”。